董北村石斛基地建园记

　当下，全国各地现代农业园区建设用“雨后春笋”来比喻，似也不为过。但也有总长不成“竹”的“笋”，也有“拔苗助长”的“苗”。记者近来一直关注和跟踪江苏省兴化市戴南镇董北村现代农业园区从论证、立项到创建、完善的全过程，颇有感触。
 
　　“苏中第一村”的“第一产业”回归
 
　　被誉为“苏中第一村”的董北村，2012年总产值50亿元，农民人均纯收入3.6万元，集体资产累计超亿元，成为江苏新农村建设的一根标杆。
 
　　“但新农村建设的‘20字方针’，第一句话‘现代农业’，我们就瘸了腿。”村子工业发达，农业萎缩，村党委书记张文德一班人一直要除却这块心病。
 
　　2012年7月和10月，董北村为还要不要和怎样发展现代农业、创建现代农业园区，分别在镇里和省城邀请专家、领导研讨。
 
　　村两委和村民代表大会，最终决定创建一个高标准现代农业园区，大力发展生态农业、精品农业、品牌农业，走出一条高效农业与旅游农业相结合的新路。
 
　　耕地资源紧张，在市、镇协调下，董北村流转了孙堡村2000亩土地，聘请南京业大学的专家团队，为农业园区规划建设做了科学详尽的论证评审。
 
　　“现代农业投入大，标准高，拍脑袋决策不行，上马了也马虎不得。单调研论证就不知开了多少会，找了多少人，跑了多少趟！”村主任张明荣说。
 
　　年前论证、规划、审定完毕，大年刚过，冻土还硬，园区就上马了。5月出产，订单纷至。三个多月，村书记、村主任、园区负责人瘦了10至30斤。
 
　　“九大仙草之首”的高新项目论证
 
　　创建现代农业园区，一个重要问题是长什么？养什么？既要“好看”、“好吃”，又要“好卖”、“好价”。
 
　　有关专家和领导在论证会上提出，一定要有自己特色的东西，要高起点、高标准、高效益。
 
　　张文德和村子一班人觉得有理，便四处奔波，多方考察，各地调研，最后确定上石斛、鳄鱼、灵芝、虫草等四大项目。这其中，石斛的上马，颇费心力。
 
　　心中一直想着“园区”和“项目”，张文德一次出差考察，接触到铁皮石斛，了解到市场紧俏，商机巨大，亩效益可达20万元以上，一班人便“钻进去”了。
 
　　从2012年底开始，先后6次到上海、浙江等地考察、调研，并邀请顶级专家学者现场论证，最后拍板规划面积600亩，为江苏铁皮石斛种植面积最大。
 
　　先行建设的300多亩温室标准很高，每亩投入10万元以上。记者在设施一流的玻璃温室看到，电脑喷雾的铁架床上，石斛已开出白嫩的小香花。
 
　　“已经采摘了7公斤，每公斤市场价一万元以上。”一旁的张文德说，“国际市场铁皮石斛干品成交价，每公斤超过2000美元。”
 
　　因为铁皮石斛的苗贵，亩投入要几万元。张文德又看中了这笔支出和收入的商机，决定与大学合建种苗基因库和研究所。信息传出，苗未育，订单已至。
 
　　园区的“鳄鱼世界”项目，规划400亩，养殖鳄鱼20万条，形成鳄鱼饲养、观光、制药、餐饮、皮具产业链；另外还有灵芝项目200亩，虫草项目400亩等。
 
　　园区按照科学、生态、高效的标准建设，温室房顶5.4兆瓦的光伏发电站面积有200亩，仅为园区年节电增值200多万元。园未建好，电已被订购。
 
　　“一股两百万”的投管机制创新
 
　　园区起点高，标准高，技术水平高，投入巨大，计划首期投资2亿元，2013年上半年就要投入1.2亿元，下半年投入8000万元。钱从哪里来？
 
　　董北村现代农业园区采取股份制的投入机制，先期20股，每股200万元，村级集体经济占5股大股，村民老板15人15股，解决了先期投入资金。
 
　　个人股东徐宏粉说：“之所以愿意入股，是看好农业园区这个项目，更多的其实是对村干部的信任。”
 
　　铁皮石斛投入大，效益高，风险大，技术和管理要求也高，园区运营和管理机制很重要。园区成立董事会领导下的管委会，实行股份制条件下的管理机制。
 
　　作为董事会负责人的张文德，把园区当作了办公室，除非特别重要的事，否则他总呆在园区大棚里。村领导班子13个成员，都要为园区建设服务。
 
　　据了解，在上海国家农业科技园区的引荐下，董北村的铁皮石斛已经有了第一批意向订单，价值6000万元。至于将要培育已经被订购的苗和光伏电还未算在内。
 
　　“董北村经济宽裕，农民富裕，但产业要协调，农业要富强；建设新农村，发展现代农业，创建农业园区，既要有新路子，更要有稳步子!”张文德说。